Entrevista a Sara Boureta, administrativa de producció

Montana Air compta amb una experiència i un prestigi collits durant els últims 18 anys. Durant aquest temps, a part de situar la nostra pròpia marca de pintures en aerosol com a referent mundial en el nostre sector, Montana Air ofereix serveis de fabricants a altres marques, ajudant-les a incrementar la participació en els seus respectius mercats. Montana Air ofereix un full service: desenvolupa la formulació, fabrica, fa la logística i gestiona les compres per a etiquetes privades (productes de terceres marques). No sembla una tasca fàcil, a la qual s'afegeix la complexitat de gestionar múltiples proveïdors, més encara quan sempre se sol treballar amb uns temps de lliurament ajustats, circumstància que obliga a una eficiència notable per oferir un servei excel·lent.

Integrada en l'equip de Montana Air, com a administrativa de producció durant els últims 20 anys, Sara Boureta coneix fil per randa els processos interns previs a la fabricació d'un producte.

La fluctuació en els mercats i les limitacions esporàdiques d'estoc de segons quins productes redunden segurament en la necessitat de ser àgil en la gestió, imaginativa i potser a vegades haver de prendre decisions arriscades. ¿És així?

Correcte, l'empresa tendeix cada vegada més a tenir menys estoc al magatzem a causa de les limitacions d'espai. Això implica tenir un departament molt flexible i àgil, ja que en certs moments s'han de prendre decisions delicades, que a priori poden no ser del teu gust però que s'han de tirar endavant per satisfer el client.

Aquestes decisions són consensuades amb altres departaments, com el de supply chain, que són els responsables de la planificació de les fàbriques productives.

Resines, pigments, productes d'envasament, gas... Sembla un mercat que es nodreix des de procedències molt diverses. ¿Pots parlar-nos una mica de quins països procedeixen aquests productes?

Rebem materials de diferents procedències, per exemple, d'Holanda arriben els gasos (DME i BP). També treballem amb altres proveïdors de proximitat que ens serveixen components de plàstic com taps, donuts, etc. Crec que la diversitat en els proveïdors ens fa ser més competitius i treballar amb menys risc.

Quines dificultats o progrés has percebut durant la teva carrera a Montana Air pel que fa al moviment internacional i a la importació dels elements necessaris per a la fabricació?

Pel que fa al progrés, Montana Air ha evolucionat molt en aquests darrers anys, sobretot pel que fa a l'automatització de molts processos productius. La progressió ha estat i ha de continuar sent molt constant.

Aquests canvis han afectat plenament la gestió del departament de producció, però sempre dic que, amb esforç i compromís, tot es pot aconseguir.

Sembla que la previsió i l'anticipació són claus en la teva tasca. ¿De vegades et sents lligada a les busques d'un rellotge, sempre pendent d'un calendari?

Sí, tal com t'he comentat anteriorment, és molt important anticipar-se i treballar amb rapidesa per aconseguir els terminis de lliurament planificats pel departament de supply chain.

És cert que moltes vegades et sents lligat, perquè sempre intentem buscar una bona eficiència de la planta complint amb els terminis, i això de vegades t'obliga a prioritzar, cosa que retarda altres lliuraments que no són tan urgents.

Segur que els programaris de gestió i l'automatització dels processos informàtics són una part indispensable en les teves tasques.: Com has viscut el progrés i la innovació en aquest sentit al llarg de dues dècades?

El programari és clau, i ha d'anar lligat al procés d'automatització. Jo he viscut molt de prop aquest procés i, tot i que els inicis no van ser fàcils, ara sembla impensable treballar sense aquest programari, ja que facilita i agilitza tots els processos.

Un lloc com el que ocupes dins de l'empresa segur que exigeix una formació contínua que et permeti estar al dia de tot el que és necessari per a una correcta gestió. Com vius aquesta contínua actualització de coneixements que sembla no tenir fi?

Ho visc amb naturalitat, al segle XXI la formació contínua és imprescindible per estar al dia i no quedar-se enrere.

Què és el primer que vas pensar quan et van contractar fa vint anys? (Posa'ns en el context d'aquella època)

Jo coneixia l'empresa perquè hi vivia molt, i també tenia uns amics que hi treballaven, així que quan em van contractar em vaig posar molt contenta. A més, em feia molta il·lusió veure el procés d'envasat de l'esprai. Qui no s'ha preguntat alguna vegada com es fabrica un esprai?

Com has vist l'evolució de l'empresa en aquestes dues dècades?

L'evolució de l'empresa els darrers anys ha estat espectacular. Hem passat de fabricar els esprais mitjançant un procés molt manual a fabricar d'una manera més automatitzada, el nombre d'unitats fabricades al dia s'ha pràcticament quadruplicat.

Pel que fa a la pintura, hem passat d'haver de comprar-la a fabricar internament. També cal destacar la feina que fa el departament d'R+D+I, que aporta contínues innovacions que fan que augmentar cada any el catàleg de productes.

La distribució també ha crescut molt i ha fet que els productes Montana arribin a tots els racons de món.

Creus que aquesta evolució ha anat de la mà d'una evolució de l'entorn? (Si en aquests 20 anys has vist, en el teu entorn, més graffiti o més gent que es dediqui a la creativitat, o has vist que el nom de Montana ha adquirit més reconeixement fora de l'empresa, etc.)

Sí, només cal que facis un tomb per qualsevol poble o ciutat, les parets estan plenes d'art i color. Els primers graffitis eren noms il·legibles, que no dic que no estiguessin bé, sinó que avui dia hi ha murals a les parets que són veritables obres d'art.

També crec que la gamma PRO ha obert un mercat més professional que ha fet que els productes Montana arribin a un públic més ampli, no només a graffiters/artistes.

Quin és el secret per fer una feina durant tant de temps sense estancar-se?

La feina a poc a poc també va evolucionat, i això fa que no et sentis tan estancat. A més, cada dia és diferent de l'anterior.

Què és el que més t'omple de treballar per a Montana Colors?

M'encanta treballar per a una empresa amb la qual comparteixo valors i un estil de vida. Sento que hem crescut juntes.

Sabem que la feina, com la vida, no té només coses bones, i és important analitzar les negatives per aprendre, millorar o valorar més les positives. Algun moment a la teva feina en el qual hagis patit més?

En gairebé 20 anys hi ha hagut temps per a tot. Una de les èpoques més complicades va ser quan vaig començar d'administrativa de producció, els primers anys van ser molt durs, amb molta pressió en el departament, però gràcies a l'esforç i la perseverança del meu superior Eudald he aconseguit sentir-me molt còmoda en el meu lloc de treball.

Explica'ns el més estrany, el més divertit i sorprenent, que hagis viscut en la teva trajectòria a Montana Colors.

Una de les anècdotes que més recordo va ser amb un pot mal injectat, que va fer que la meva companya acabés amb tota la cara de color blau. Encara veig la seva cara, amb l'única zona neta que li va deixar les ulleres de protecció.

Tens algun vincle amb la marca o el producte, extralaboralment parlant?

Sí, soc molt fan del HANDMADE, així que creo i decoro moltes coses. El que més m'agrada fer servir són les tintes i els vernissos, és un hobby que va a més.

Què creus que és imprescindible perquè un equip de treball aconsegueixi els seus objectius i mantingui la il·lusió?

Crec que la comunicació i el treball en equip són fonamentals. També és molt important tenir clars els objectius, ser constants i ambiciosos.

Quin és el teu lema com a professional?

Compromís i qualitat.